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公司开展生产管理基础与5S培训会

2018-07-27 15:05

        2018年7月24-25日晚上18:00,公司开展了为期二天的《企业生产管理基础》与《5S现场管理》培训会,本次培训会由公司总工程师王作学讲解与分享,公司部分员工及主管以上管理人员都参加了培训。
        第一天,王总首先用金字塔的形式给大家介绍了宏观企业管理的概念与理论知识,将很多企业在生产经营过程中会出现的状况多、事情杂、难以分清事情轻重缓急等的案例,王总按优先级的处理方法,对于事情紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要但必须要处理的四种情况,分别以浅显易懂的方式做了讲解。王总慷慨激昂的分享很快把大家带入了状态,接下来他以贴切实际的图片讲解了个人管理—团队建设—绩效之间的联系,讲到“只有每个人统一了思想才可以建造成一个催不可歼的团队,有了这样一个团队绩效自然也不会差。但是让每个个体发生变化都需要一个过程,而领导力的影响是一个很重要的因素”。还详细讲到,成本是和企业利润成正比的,控制成本可想而知对一个企业的重要性,就成本问题王总讲解了冰山理论与隐性成本,其中冰山理论很直接的反映企业不易被发现和增加成本的一种表现方式。
        第二天,王总用大量形象生动的举例幽默诙谐地讲解了《5S现场管理》:整理、整顿、清洁、标准化、保持。5S管理离不开可视化管理,可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化,可以应用于生产运行中的计划进度管理,质量管理、成本管理、安全管理、环境管理。最后,王总用张瑞敏的一句名言结束了这次培训会:“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”
        通过这次培训,大家触动很大,感触颇深,会后纷纷说道,这次学习的内容有很多干货,也开阔了思维,再一次理解了管理理念对于一个企业和团队的重要性,只有多借鉴别人的经验,在实践中不断完善工作方法,完善自我,才能不断提升企业管理水平。